Вестник социальных сетей

Не только Moskva.ru открывается летом, рекламируется сейчас и обещает устранить со сцены нынешнего лидера категории за несоответствия требованию времени. Тем же путём пошли создатели профессиональной социальной сети Professionali.ru. По словам основателя проекта Никиты Халявина, “Мой Круг” и прочие конкуренты в деловом сегменте допускают “грубейшие ошибки в позиционировании”, поэтому обогнать их не составит труда.

Инвесторы вложили в проект два миллиона долларов и ожидают через год аудиторию в 1,5 млн. человек, а через 2-3 года - выход на самоокупаемость. Основная часть бюджета должна пойти на оборудование и маркетинг. 

Без грамотного позиционирования новой социалке действительно не обойтись, учитывая резкую активизацию “делового” направления в сетестроительстве. Этой весной явились свету еще два его представителя, и каждый заявляет, что отношения между его участниками будут строиться с чёткой ориентацией на особенности профессионального общения и задачи зарабатывания денег.

PRO2 выбрала залогом своей эксклюзивности “рейтинг специалистов внутри отраслей“, который поможет “мгновенно выбрать для себя наиболее авторитетных специалистов в нужной отрасли в любом регионе. Рейтинг специалистов формируется на основании данных о том, сколько человек включило того или иного специалиста в Персональный ТОП в каждой отрасли“.

Сразу становится интересно, собираются ли устроители рейтинга что-то делать со столь значительным присутствием в схеме “человеческого фактора” - субъективности оценок, “непотизма”, системы “кукушка и петух”, и так далее. Участником PRO2 можно стать, только получив рекомендацию от уже состоявшегося участника. Более того, указать свою сферу профессиональной деятельности в профиле нельзя - это должны сделать другие участники. На сайте уже зарегистрированы 378 пользователей из Москвы (показываются только участники вашего региона), так что вероятность найти среди них человека, который вас порекомендует (по знакомству или просто потому, что не жалко) есть. А если и не получится, всегда можно завести клона и порекомендовать себя им.

С деловым позиционированием у PRO2 всё-таки оказалось не всё гладко. В профиле пользователя есть раздел “социальные сети”, куда можно добавить ссылки на свои страницы в различных сервисах. Внимание, вопрос: зачем там Мамба и Loveplanet?? Впрочем, позиционироваться обещали “Профессионали.ру”, а Про2 ничего такого не говорили. Кстати, в тот же список социальных сетей окончательно непостижимым образом затесался Roem.ru. Конечно, очень удобно собирать информацию о человеке, который в одном месте собрал свои профили во всех возможных ресурсах. 

Возмутило до глубины души то, что создатели зажмотили возможность ставить ссылки на свои проекты в тексте информации о себе. Если просто вставить урл в текст, он будет кликабельным, но моим эстетическим потребностям это не соответствует.

Вторая из недавних делосеток - Gooroo.ru. Ресурс объявляет себя “революционным сервисом в области трудоустройства”. На сайте предполагаются три типа пользователей - гуру, компании и кандидаты. Первые будут помогать вторым и третьим найти друг друга и получать за это денежное вознаграждение, зависящее от зарплаты сосватанного кандидата в компании. Чтобы стать “профессиональной сводней”, нужно зарегистрироваться на ресурсе и указать информацию о том, по каким вопросам вы - гуру. Правдивость этой информации будет проверена администрацией GooRoo.ru, после чего можно начинать зарабатывать на кадровом голоде.

Согласно информации на сайте, размер вознаграждения гуру будет зависеть от степени доверия компании-работодателя к его мнению. Доверию способствуют: широкий круг контактов в социальных сетях (Мой круг, Facebook, LinkedIn, …), собственный популярный сайт (блог, форум), опыт работы и рекомендации от уже зарегистрированных гуру.

Таким образом, все деловые проекты ориентируются на хедхантинг и обещают рейтинование людей и компаний. Нужно ли от профессиональной социальной сети вообще что-нибудь еще? Насколько я в курсе, проблемой инновационных компаний является не невозможность найти и нанять себе достойные кадры, а отсутствие таких кадров на трудовом рынке в принципе. В таком свете гораздо перспективнее был бы сервис, помогающий пополнять и совершенствовать набор профессиональных навыков, например, бартерное участие в обучающих программах сотрудников разных компаний.